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メールマガジン - 脳と心と体の操縦法 - ◆ビジネスコーチングはなぜ難しい?/あと3日!国際コーチ連盟会長セミナー特別割引Vol.281

弊社代表三宅裕之による"脳・心・体"の潜在脳力を最大化するヒント

◆ビジネスコーチングはなぜ難しい?/あと3日!国際コーチ連盟会長セミナー特別割引 Vol.281 2015/5/28

今回は、
◆ビジネスコーチングはなぜ難しい?
◆あと3日!国際コーチ連盟会長のセミナー特別割引!

についてお伝えしています。

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 ◆シナジープラス代表・三宅裕之の「脳と心と体の操縦法」Vol.281
 発行日:2015/5/28 発行:シナジープラス株式会社
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【近況報告】
◆ビジネスコーチングはなぜ難しい?

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こんにちは。三宅裕之です。

マネージメントにおいて部下のモティベーションを
引き出すためにもっとも有効な技術が
コーチングです。

なぜなら、コーチングにより、
部下との協働関係が築けるようになり、
部下が自分で考え、高いモティベーションで
仕事ができるようになるからです。

自分で考えるので、当然能力そのものも
上がっていきます。

一方、命令型マネージメントは
短期的な結果は出ることはありますが
長期では結果は出ません。
部下が自分で考えなくなり、
思考の質と行動の質が落ちるからです。


では、それがわかっているのに
なぜ職場でのコーチング、つまり、
ビジネスコーチングは難しいのでしょうか?


以下の理由があります。

?部下が達成すべき目標が与えられているから

?部下が締切に追われているから

?マネージャーや上司も短期の成果を
上げることを優先しがちで、つい命令をしてしまうから

?短期的な結果を出すこと目が向き、
長期的なコーチングまで手が回らない

?人を育てることと目標達成のスピードを
あげることへの矛盾があるから

などです。


私自身もコーチングのプロでありながら、
これらの難しさをずっと感じてきました。
もちろんスタッフに迷惑をかけたことも
何度もあります。


これらのビジネスコーチングの困難さを
何とか打開したと思った時に出会ったのが
国際コーチ連盟前会長の
ダミアン・ゴールドバーグ氏でした。


彼が、数々の世界的な大企業に対して実施してきた
「ゴールドバーグメソッド」こそが
ビジネスコーチングの難しさを打破し、
上司と部下の理想的な協働関係を築き、
両者をハッピーにしながら会社の生産性を上げる方法でした。


そのゴールドバーグ氏を迎えてのセミナーが

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身につけたい方、ぜひお越しください。


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★★★★★★★★★★★★【終わりに】★★★★★★★★★★★★★★


最後までお読みいただきありがとうございました。
また次回お会いしましょう。


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